A gestão de uma empresa familiar apresenta desafios únicos, pois combina elementos do negócio com dinâmicas pessoais e emocionais. E imagina quando a gente mistura isso com o processo de sucessão?
Assumir uma cadeira de responsabilidade e coordenar pessoas que te viram correr pelos corredores no restaurante ainda pequeno.
Comunicação, cultura, governança, regras claras e definidas são fundamentais para reduzir ruídos e uma boa dose de habilidade na gestão de conflitos é sempre importante.
Para contar como foi assumir a cadeira de CEO na empresa que os pais fundaram, nesse episódio a gente recebe, Erik Momo da 1900.
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